Трансформация отрасли, победа в цепочке поставок

Сглобализация илокализация, цепочки поставок компаний удлиняются. В условиях диверсификации заказов от клиентов, увеличения разнообразия, сокращения размеров партий и сокращения сроков выполнения заказов предприятия должны создать набор гибких и быстро реагирующих цепочек поставок внутри компании и среди партнеров, чтобы победить в конкуренции.

Управление цепочками поставок объединяет бизнес-процессы предприятий, занимающихся фурнитурой, в единое целое: от прогнозирования спроса до поиска поставщиков, от производства до транспортных операций, чтобы сформировать полную цепочку создания стоимости, чтобы предприятия могливизуализировать и управлять производственными затратами, запасами и заказами, а также принимать рациональный анализ и решения, близкие к данным в реальном времени.

Благодаря управлению спросом в цепочке поставок мы получаем полное представление о состоянии и тенденциях рынка и клиентов, а затем на основе более точных прогнозов мы делимся информацией о спросе с верхушкой цепочки поставок, формулируем и настраиваем цепочку поставок. планировать в любое время, чтобы обеспечить бесперебойное производство и своевременную поставку, сократить запасы, сократить время доставки и улучшить скорость доставки заказа, а также способствовать инновациям управления с помощью инвестиций в информационные технологии, которые могут эффективно заменить традиционное выталкивающее производство и темное прогнозирование, вызванное высокой себестоимостью производства и темным прогнозированием.

Развитие Интернета способствует трансформации и обновлению традиционных аппаратных платформ под волнойоцифровка, это стало основным путем цифровой трансформации для предприятий, направленным на повышение эффективности управления и уровня производства путем создания платформы цифровой цепочки поставок.